文/乐居财经傅奎
毫无疑问，惠达卫浴在2022年做出了解读。
成立于1982年的惠达卫浴，经过40年的发展，已经取得了国内综合实力、产品质量、品牌力的领先地位。这离不开三代的努力，离不开品类的拓展，离不开与时俱进的战略布局，离不开数字化、智能化的全方位布局。
2022年，惠达卫浴顺应消费趋势，以整体包装为核心，以数字化、智能化为引擎，不断赋能产品，提升产品品质，走向高质量发展。
惠达卫浴董事长王彦青表示，惠达创立40年，取得了国内综合实力、产品品质和品牌力的领先。在整体装修尤其是装配式装修领域有着得天独厚的优势，为百亿惠达的目标打下了坚实的基础。未来十年，惠达要重视技术创新，把握数字技术发展趋势，推动低碳发展目标，加速品类突破，真正让企业实现可持续、有质量的增长。
专注于家装
从四面漏风的公共旱厕，到淋浴、如厕、洗漱三合一的家庭厕所，再到私人订制中的分区布局和卫浴空间。40多年来，惠达卫浴不仅见证了中国每一个普通家庭卫生状况的变化，也见证了中国卫浴的不断变革、转型和升级。
2022年是惠达卫浴特别的一年。今年，惠达卫浴迎来四十周年。俗话说四十不惑。这句话的原意是“我经历了很多，有自己的判断。”对于惠达来说，这个判断比较全面。
2022年，惠达卫浴围绕“惠达40年，智慧清洁中国”的主题，以“稳中求进、高质量发展”为发展战略，持续高效地推动企业不断发展。除了不断拓宽品类，提升品质，更多的是紧跟消费需求和行业趋势，比如这几年异常火热的家装。
据了解，2022年将是惠达卫浴战略定位家装渠道的关键一年。依托“惠达”在品牌、营销、R&D、设计、制造、服务等方面的优势，全面启动家装业务。总部将垂直合作赋能经销商开展家装业务，双轮驱动以差异化的专属产品、完善的组织保障、及时高效的交付落地服务为安装企业的合作伙伴提供良好的合作环境。
同时，瞄准细分市场，加速渠道下沉，深挖，抢占市场份额，提升公司整体市场份额。目前，惠达卫浴已与芳林装饰、圣都装饰、荣丰装饰等头部企业，以及欧派优材、丁于大久等供应链平台签订了新的全国战略合作。
今年8月，惠达卫浴与三翼鸟等企业联合推出全国首个装配式装修行业互联网平台——“慧筑网”启动仪式，推动全装配式产业链优化升级。
事实上，惠达卫浴进入家装更早。
“家装渠道也是我们最重要的渠道之一，已经开始在全国布局。”王彦青曾经这样说过。
在惠达卫浴40周年庆典上，王彦青也表示，未来要拓展产品链条，打造家居产品整体家族，抓住一体化发展的机遇，提升惠达定制化服务能力。
高质量发展第一。
家装，高质量发展，数字化，智能化.这些都将成为2022年惠达卫浴的关键词。
2022年，惠达卫浴的战略是“稳中求进，高质量发展”。也就是说，惠达卫浴会在保持原有产品力的前提下，进一步提升产品品质，这就需要智能化、数字化双引擎。
消费升级趋势下，弊
图：惠达卫浴董事长王彦青
2022年，惠达卫浴发布了以Z系列净立方智能马桶为首的浴室柜、花洒、水龙头等所有新品。
据了解，Z系列净立方智能马桶共有四款产品，以“时刻保持洁净”为口号，定位更高层次的“洁净”，顾名思义：Z70-净立方360除菌智能马桶、Z50-净立方零水压二次冲水智能马桶、Z30-净立方四防魔泡智能马桶、Z50H-净立方壁挂式智能马桶。
当然，要实现高质量发展，既要有“投入”，也要有“产出”。投入就是上面说的智能赋能，产出更多体现在经销商身上。
2022年，惠达卫浴推出了扶持大商家的‘G20’计划、打造标杆店的‘T50’计划、满足消费者定制需求的‘3C定制计划’。
此外，惠达卫浴坚定执行经销商培训，精准实现经销商赋能。惠达卫浴通过总部直播、区域分享、课件指导等方式，为经销商组织了39场全国培训和60场区域培训。培训内容涵盖产品知识、营销管理、销售技巧等多个方面，激发了经销商的活力，努力推动经销商向服务商转型。
今年上半年，惠达卫浴在唐山总部举办了“2022年供应商质量培训大会”，系统讲解了公司的质量方针、质量管理和产品质量要求，增强供应商对公司产品质量标准的理解和掌握，确保供应商质量标准与公司质量标准一致，共同提升产品质量和管理能力。
3月15日国际消费者权益日期间，惠达卫浴质量中心以市场质量标准需求为导向，超前质量管控，开展315质量活动，统筹新产品质量预防、供应商质量提升、生产过程质量控制、市场售后质量管理等。实现了全程“端到端”的质量管理，从而推动了市场质量标准的循环升级。
线上和线下双轮驱动
反复的疫情给很多专注于线下的实体企业带来了冲击，所以线上直播的方式发展越来越快，很多企业都重点发展了“线上线下”的营销模式。
面对复杂多变的市场形势，以及线下专卖店和经销商越来越大的压力，惠达卫浴把线上营销作为重点。
据了解，惠达卫浴抓住“315”、“51”、“618”等营销节点，积极开展终端销售活动，通过优胜劣汰、优化销售区域、搭建数字化平台，提高管理效率和运营效率。
惠达卫浴推动专卖店标准化体系植入，选择线上管控与线下门店辅助相结合，以线上指令推动门店标准化实施，以线下门店巡展帮助提升门店管理水平，从而改善门店形象、产品布局、人员配备等方面，持续优化重点区域专卖店形象，形成门店标准化管理手册，逐步推广到全国门店，有效提升管理效率和水平，增强惠达品牌在整体销售市场的竞争优势。
目前，惠达卫浴在天猫、JD.COM设有线上旗舰店，并通过小米有品、唯品会、拼多多、Tik Tok等电子平台销售公司产品，形成线上线下的零售模式。
惠达卫浴总裁王佳多次出现在直播中，取得了不错的效果。比如在“总统双11涨价了，惠达最好买”直播活动中，Tik Tok平台总曝光超过653w，直播观看人数近40w，赞超600w，互动900w。
这是40岁品牌惠达在2022年的表现。不要忘记，你的创新精神是在服务好消费者的基础上追求更高质量的发展。
正如王彦青所言，未来要拓展产品链，全面推进数字化转型，提升惠达的核心竞争力，以“古”推动惠达的渠道革命
